1796创业模拟舱《商务舱》

一、活动概述

1.活动时间

2019年7月17-19日

2.活动地点

资阳市创新创业园三楼路演厅

3.组织单位构成

主办单位：

资阳市创新创业园

4.导师介绍

钟  亮  成都超为科技有限公司董事长               

韦  德  成都瑞琦科技股份有限公司首席执行官       

刘应秀  四川智合联创企业管理咨询有限公司创始人   

二、活动流程

2019年7月17日，如期举办了1796创业模拟舱之商务舱活动，本次商务舱活动特邀了成都超为科技有限公司董事长钟亮，成都瑞琦科技股份有限公司首席执行官韦德，四川智合联创企业管理咨询有限公司创始人刘应秀授课。参加此次活动共计30人。

首先钟亮老师介绍了创业企业市场营销，什么是市场营销，分为两种纵向营销和水平营销，纵向营销的创新模式对产品和服务进行了改进，而不是改变其本质；水平营销是将已知信息重组，通过不具选择性但更具探索性、可能性和诱导性的创新思维，从微观过渡到宏观。课上，钟亮导师通过创业企业市场营销，让创业者们了解到市场营销的4P营销学的基本理论，分产品、价格、促销、渠道等要素，使创业者学会如何分析市场机会，如何市场调研，如何细分市场。

7月18日的课程主要是为创业团队系统地介绍商业模式的九大模块。“客户细分”“客户关系”“关键业务”“价值主张”“收入来源”“重要合作”“渠道通路”“核心资源”“成本结构”这九大关键词是构成成功商业模式的九大模块。通过培训提升创业者和创业团队的综合能力，加深创业者对商业模式的深入理解，深入的对客户和细分市场的关注实现自我的商业模式及产品和服务定位。

课上，韦德导师通过创业企业商业模式课程的逻辑和案例进行分享，对商品价值主张分析，客户能力细分，精准抓住消费群体，加深对商业模式的理解。

7月19日，首先刘应秀导师介绍了创业企业团队管理，贝尔宾团队角色课程会使高效团队工作有依赖默契协助，团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何互相弥补不足，发挥各自优势，成功的团队协助可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新，利用个人的行为优势创造一个和谐的团队。

课上，刘应秀导师通过贝尔宾团队角色领导力，让创业者们了解到行为是可管理、可发展的，作为团队组织者怎么去协调团队的组织能力、执行能力很重要，创业团队成员如何高效发挥自我价值从而弥补团队的不足，进而提高团队和个人的绩效。

经过三天的培训，30位创业者们在导师们的悉心讲解下对创业企业市场营销、创业企业商业模式、创业企业团队管理的知识有了一定的认知，除此之外，在培训现场三名创业导师与创业者们进行了面对面问答，解答了创业者们遇到的商业模式问题，并提供了后续的咨询和建议。通过三名创业导师的详细讲解及解答，帮助创业者们在市场营销、商业模式、团队管理等方面有了提升，并通过一系列的案例讲解帮助创业者们找到自己的不足，为创业者们在创业的长远发展打下了坚实的基础。